企航顧問為上海安凱希斯汽配有限公司提供的《日產(chǎn)訓原版MTP中高層管理技能訓練》高級研修班圓滿結(jié)束

2022/07/24

2022年7月下旬，企航顧問為日本共和產(chǎn)業(yè)集團全資子公司——上海安凱希斯汽配有限公司提供的《日產(chǎn)訓原版MTP中高層管理技能訓練》高級研修班圓滿結(jié)束。

上海安凱希斯汽配有限公司成立于2003年6月，公司注冊資本為2億日元，由日本共和產(chǎn)業(yè)集團100% 控股。公司立足于汽車行業(yè)，主要經(jīng)營產(chǎn)品汽車遮陽板及其配件，為豐田、本田等日系汽車提供配套服務(wù)。

關(guān)于MTP

MTP（Management Training Program，企業(yè)中高層管理技能訓練）是在第二次世界大戰(zhàn)后美軍進駐日本后，為東京立川美空軍基地管理日本人工作人員時編寫的，后經(jīng)日本產(chǎn)業(yè)界，學術(shù)界和政府通產(chǎn)省參與修訂，編寫出第一版MTP（1955）。以后每五年修訂一次，至今已是第12版。

1960-70年代中，有近90%的日本上市企業(yè)管理者接受過MTP培訓，60年來共舉辦講師班125次，培養(yǎng)了企業(yè)內(nèi)講師約4000余人，超過150萬人次的企業(yè)管理者接受過MTP培訓。MTP訓練中的每一項內(nèi)容都是具有實戰(zhàn)性的管理技能，因為企業(yè)管理人員要掌握的是以“How to do it”為主，故MTP培訓絕非泛泛空談，而是讓學員“一針見血”地掌握實戰(zhàn)重點，與TWI（Training Within Industry，一線主管技能訓練）教程一起，迅速改變企業(yè)的保守管理現(xiàn)狀。

MTP培訓的重要性：

企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化，對經(jīng)營者來說，今后的展望經(jīng)常難以預(yù)測。但是，為達成企業(yè)目的和目標，不斷適應(yīng)新的變化是永恒的課題。為對應(yīng)迅速變化的商務(wù)環(huán)境，構(gòu)筑高效高活力的經(jīng)營組織，關(guān)鍵在于培養(yǎng)人才!MTP集60余年的成功經(jīng)驗，為我們提供了一個從弱勢制造業(yè)群體走向世界頂峰的亞洲型卓越商務(wù)模式。

MTP培訓方法：

采取會議討論式研修方法是MTP培訓的最大特色之一。實踐證明，通過參加者的管理經(jīng)驗和想法的交流，對研討主題中潛藏的尊重人性基本原則取得共同認識，產(chǎn)生出管理者實現(xiàn)目標的自覺行動，是MTP研修的最大成果。

適合長期進行MTP培訓的企業(yè)：

不分行業(yè)和規(guī)模，各種企業(yè)和事業(yè)團體均可以參加各種形式的MTP培訓。能夠理解MTP培訓中尊重人性和科學方法之里兩大支柱，贊同管理者通過部屬取得工作成果的理念，特別是經(jīng)營者，管理者和員工，客戶利益高度一致的命運共同體型企業(yè)，最合適長期堅持MTP培訓，可以期待取得積極成果。

MTP課程長度：

4~7天，每天6小時，共28~42小時。

MTP的6個知識架構(gòu)與應(yīng)用：

日產(chǎn)訓原版MTP一直都是由六個板塊構(gòu)成，在中國叫做六單元，在日本叫做六部分。這六個單元是不建議變成七個或者減成五個的，因為它代表了整個管理發(fā)展史的底層邏輯。

• 第一單元管理的基礎(chǔ)，基本上解釋了管理是如何“上接戰(zhàn)略” 的。為了弄清楚什么是組織的目的和目標，現(xiàn)代管理發(fā)展出了類似于平衡記分卡和OKR這樣的工具。

• 第二單元管理的流程，從法約爾的基本管理框架開始，孕育了項目管理的整個系統(tǒng)，包括立項、目標分解、計劃、資源分配、風險控制、協(xié)調(diào)等多種系統(tǒng)的工具。

• 第三單元問題意識與改善，在技術(shù)層面孕育了以豐田為代表的持續(xù)改善活動，也就是被稱為TPS的Toyota Produce System豐田生產(chǎn)方式，同時提出了創(chuàng)新管理的概念。在人性層面引發(fā)了對于組織變革的思考。關(guān)于管理者是不是救火隊員的段子，就是從這里的“救火類”問題開始，流傳至今。

• 第四單元培育與啟發(fā)，在技術(shù)層面開啟了對以OJT為代表的組織培訓方式的持續(xù)研究，我們討論的培訓評估、培訓管理、新員工入職培訓、日常的關(guān)注管理和最近流行的IDP（個人發(fā)展計劃）都是在這個分支下的工具；在人性層面則代表了從X理論到Y(jié)理論。X理論解釋如何控制人的懶惰動機，Y理論解釋如何應(yīng)用人的積極動機，超Y理論解釋這兩套系統(tǒng)如何在不同場景中應(yīng)用。

• 第五單元信賴關(guān)系的形成，則孕育了極具東方特色的Z理論，討論了組織關(guān)系的建立，也形成了組織行為學的核心內(nèi)容。關(guān)于“團隊和團伙的區(qū)別”的段子，就是管理講師們從“組織與集體的區(qū)別”演繹而來。

• 第六單元實現(xiàn)良好的管理，則討論了領(lǐng)導力的作用、含義和應(yīng)用方式。國內(nèi)比較知名的情境領(lǐng)導，則是屬于MTP這個板塊的一個分支技術(shù)。

關(guān)于企航顧問

上海企航科技咨詢有限公司【中文簡稱：企航顧問 or 企航咨詢 ，英文簡稱：SQT】

企航顧問 是從事卓越績效、精益生產(chǎn)、六西格瑪、管理體系的咨詢和培訓的管理顧問機構(gòu)，是面向廣大企事業(yè)單位傳遞無文化障礙的先進管理理念與技術(shù)、提供國際化與本土化完美結(jié)合的管理咨詢和培訓的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)。

企航顧問 從1999年3月23日成立至今，為6,000多家不同類型的企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)和為10,000多家企業(yè)的數(shù)十萬人次提供過管理培訓服務(wù)，這其中包括了50%以上的國內(nèi)五百強企業(yè)、420家世界五百強在華企業(yè)和1000多家國內(nèi)上市企業(yè)。 

企航顧問 同時也是全國六西格瑪推進工作委員會（CCPSS）委員單位、國家認證認可監(jiān)督管理委員會（CNCA）首批備案批準且批準范圍最寬的管理顧問公司（備案批準號：CNCA-Z-02Q-2002-045）、中國認證認可協(xié)會（CCAA）理事單位和上海市認證協(xié)會（SCA）理事單位。