企航顧問ASPICE汽車軟件過程改進(jìn)及能力評(píng)定服務(wù)

2022/03/24

對(duì)于汽車行業(yè)來說，“安全”和“質(zhì)量”永遠(yuǎn)都是兩個(gè)最重要的因素，而且隨著自動(dòng)駕駛時(shí)代的來臨，汽車軟件的質(zhì)量安全甚至直接關(guān)乎到人身安全。

 20年前，乘用車僅僅攜帶了100萬行代碼，如今僅導(dǎo)航系統(tǒng)就有2000萬行代碼，而在不久的將來，高級(jí)別的自動(dòng)駕駛汽車預(yù)計(jì)將需要10億行代碼安全運(yùn)行。

 隨著車輛配備的傳感器、消費(fèi)電子設(shè)備和信息娛樂系統(tǒng)越來越復(fù)雜，導(dǎo)致汽車行業(yè)產(chǎn)品的復(fù)雜性激增，更不用提越來越豐富的駕駛輔助系統(tǒng)（ADAS）。

 汽車行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新一直在穩(wěn)步增長。截至2019年，80％的產(chǎn)品創(chuàng)新都是通過軟件開發(fā)進(jìn)行的。通過電子功能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化已經(jīng)擴(kuò)大了車輛平臺(tái)和車輛變體的數(shù)量。每個(gè)變體都是功能的獨(dú)特組合，將具有不同的相互作用和安全風(fēng)險(xiǎn)。這種情況比以往任何時(shí)候都更需要定義、實(shí)施和評(píng)估系統(tǒng)開發(fā)的適當(dāng)過程以及所有利益相關(guān)者（例如OEM、等級(jí)供應(yīng)商等）的協(xié)調(diào)。

 因此，OEM如何確保其所有供應(yīng)商的供應(yīng)鏈能夠始終如一的生產(chǎn)制造現(xiàn)代汽車所需的各種零部件、子系統(tǒng)和材料等，并且確保質(zhì)量高、速度快以及價(jià)格在OEM和客戶都能接受？答案是ASPICE標(biāo)準(zhǔn)。

一、ASPICE是什么

ASPICE全稱“Automotive Software Process Improvement and Capacity dEtermination”，即汽車軟件過程改進(jìn)及能力評(píng)定。

ASPICE是一個(gè)過程模型，由過程和能力兩個(gè)維度構(gòu)成，用于評(píng)價(jià)汽車行業(yè)軟件設(shè)計(jì)開發(fā)的能力水平。

ASPICE最初由歐洲20多家主要汽車制造商認(rèn)識(shí)到軟件質(zhì)量的重要性之后制定的一個(gè)規(guī)范，目的是指導(dǎo)汽車零部件研發(fā)廠商的的軟件開發(fā)過程，致力于改善搭載在汽車上的電子控制單元和嵌入式軟件的質(zhì)量。

如今隨著智能網(wǎng)聯(lián)、自動(dòng)駕駛、新能源汽車的發(fā)展和軟件定義汽車的時(shí)代要求，軟件在汽車研發(fā)中的占比激增，軟件質(zhì)量管理的需求日益增強(qiáng)，所以ASPICE的重要性日益凸顯。

目前ASPICE是國內(nèi)外眾多主機(jī)廠對(duì)軟件開發(fā)相關(guān)供應(yīng)商的強(qiáng)制要求，通過ASPICE評(píng)估供應(yīng)商的過程能力，并以此作為供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)。

另外，IATF 16949:2016標(biāo)準(zhǔn)也對(duì)嵌入式軟件產(chǎn)品的開發(fā)組織和供應(yīng)商提出了新的要求，要求組織或供應(yīng)商應(yīng)有一個(gè)質(zhì)量保證過程，用于其帶有內(nèi)部開發(fā)的嵌入式軟件的產(chǎn)品，應(yīng)采用軟件開發(fā)評(píng)估方法來評(píng)估組織的軟件開發(fā)過程。組織應(yīng)按照風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)顧客潛在影響的優(yōu)先級(jí)，為軟件開發(fā)能力自評(píng)估保留形成文件的信息。組織應(yīng)將軟件開發(fā)納入其內(nèi)部審核方案的范圍。其主要有幾個(gè)要點(diǎn)：

1、組織和軟件供應(yīng)商，需要參考軟件開發(fā)領(lǐng)域的模型如CMMI和ASPICE建立組織的質(zhì)量保證過程；

2、應(yīng)用軟件開發(fā)領(lǐng)域的評(píng)估方法（CMMI或ASPICE）評(píng)估軟件開發(fā)過程能力，形成文件化信息（如評(píng)估計(jì)劃報(bào)告等）。

那既然IATF16949已經(jīng)提出了明確要求并且過程能力和軟件的質(zhì)量息息相關(guān)，那各大OEM是否有對(duì)過程能力提出一些相關(guān)的要求呢？答案當(dāng)然是肯定的，下面表格中搜集了一些OEM對(duì)ASPICE的要求。當(dāng)然，不同的項(xiàng)目，不同的產(chǎn)品，不同的供應(yīng)商，相關(guān)的要求可能會(huì)有所改變。

二、ASPICE能力等級(jí)劃分和評(píng)定

ASPICE標(biāo)準(zhǔn)包含三個(gè)部分，分別為過程參考模型、衡量框架、過程評(píng)估模型，其中：

1、過程參考模型（Process reference model）：根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行所需，總共定義了32個(gè)過程，并且詳細(xì)的定義了每個(gè)過程的范圍、目的、主要產(chǎn)出。

2、衡量框架（Measurement framework）：主要繼承ISO/IEC 33020中的定義，包含能力等級(jí)、過程屬性、評(píng)分規(guī)模、評(píng)分方法、合計(jì)方法、過程能力等級(jí)模型等。

3、過程評(píng)估模型（Process assessment model）：針對(duì)各過程定義過程能力指標(biāo)和過程實(shí)施指標(biāo)。

評(píng)估師基于企業(yè)所選定的過程范圍（X軸），并參考衡量框架所定義的能力維度（Y軸）、過程評(píng)估模型所定義的能力指標(biāo)和實(shí)施指標(biāo)來逐一為每個(gè)過程進(jìn)行評(píng)分。其評(píng)分后的結(jié)果如下圖，最終的證書也將羅列所有過程及其等級(jí)。

ASPICE根據(jù)企業(yè)管理的細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)程度不同，將企業(yè)的軟件研發(fā)能力劃分為6個(gè)級(jí)別，0級(jí)為最低級(jí)，5級(jí)為最高級(jí)。級(jí)別越高代表研發(fā)項(xiàng)目出現(xiàn)意外情況的可能性更低，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品的成功掌控力越強(qiáng)，越有能力按時(shí)向客戶交付高質(zhì)量的產(chǎn)品。

1、等級(jí)0：Incomplete，未完成。代表一種不完備的混亂狀態(tài)，沒有過程可循，輸出的工作產(chǎn)物是不確定的，有些可能可用，也可能不可用。

2、等級(jí)1：Performed，已執(zhí)行。代表項(xiàng)目缺乏管理，雖然能夠完成產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的工作，偶爾能夠成功，但都是基于個(gè)人輸出的工作產(chǎn)物，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量缺乏整體掌控能力，無法確保一定能夠按時(shí)交付高質(zhì)量的產(chǎn)品。

3、等級(jí)2：Managed，已管理。代表在項(xiàng)目中不僅能夠完成產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)工作，還能對(duì)所有活動(dòng)進(jìn)行提前規(guī)劃和持續(xù)監(jiān)控，產(chǎn)品的質(zhì)量和變更都得到有效控制，項(xiàng)目能夠有序進(jìn)行。

4、等級(jí)3：Established，已建立。代表不僅每個(gè)項(xiàng)目能夠管理得很好，而且能夠建立公司級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)工作過程，形成組織的知識(shí)資產(chǎn)，可以指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目的開展，每個(gè)項(xiàng)目過程可以通過從中剪裁得到，并且過程持續(xù)改善。

5、等級(jí)4：Predictable，可預(yù)測。代表不僅能夠建立公司級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)工作過程，并且能夠深入理解過程測量和過程相互關(guān)系，利用統(tǒng)計(jì)學(xué)技術(shù)控制管理未來項(xiàng)目，針對(duì)已有項(xiàng)目各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，預(yù)測未來結(jié)果，并根據(jù)預(yù)測結(jié)果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，確保高質(zhì)量達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。

6、等級(jí)5：Innovating ，最佳化。代表不僅能夠?qū)?xiàng)目過程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測調(diào)整，而且基于過程定量數(shù)據(jù)的根因量化分析，進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化創(chuàng)新，設(shè)定明確的過程改進(jìn)目標(biāo)，并對(duì)過程改進(jìn)結(jié)果進(jìn)行有效的量化監(jiān)控和分析，對(duì)整體有很強(qiáng)的管理能力。

三、ASPICE的評(píng)估對(duì)象及有效期

ASPICE評(píng)估對(duì)象是項(xiàng)目，而不是產(chǎn)品或公司體系。ASPICE評(píng)估只能證明一個(gè)公司某個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)間段的過程能力情況。

假設(shè)一個(gè)公司項(xiàng)目通過了ASPICE CL2評(píng)估時(shí)，說明該公司被評(píng)估項(xiàng)目X的相關(guān)被評(píng)估過程達(dá)到了CL2能力度等級(jí)。但并不能說明該公司其他項(xiàng)目Y也達(dá)到了CL2能力度級(jí)別。

被評(píng)估項(xiàng)目如果沒有發(fā)生變更（包括開發(fā)過程調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員替換等），則可以認(rèn)為評(píng)估結(jié)果在12個(gè)月之內(nèi)是有效的。

在主機(jī)廠考察供應(yīng)商時(shí)，如果供應(yīng)商在幾個(gè)月前的項(xiàng)目中實(shí)施了一次ASPICE評(píng)估結(jié)果，則主機(jī)廠可能會(huì)認(rèn)為企業(yè)目前的過程能力可接受。但如果供應(yīng)商在幾年前的項(xiàng)目中實(shí)施了一次ASPICE評(píng)估結(jié)果，則主機(jī)廠可能不會(huì)接受。這個(gè)具體可接受的時(shí)間期限依不同OEM而定，不能一概而論。

四、ASPICE的評(píng)估范圍

ASPICE將過程分成：主要生命周期過程、組織生命周期過程、支持生命周期過程。這三個(gè)過程分類中共包含32個(gè)過程域，如下圖所示。但由于考慮到性價(jià)比和項(xiàng)目范圍，通常評(píng)估時(shí)不會(huì)包括所有過程，而是根據(jù)被評(píng)估項(xiàng)目的具體情況選擇被評(píng)估的過程域。目前國內(nèi)外主機(jī)廠在對(duì)供應(yīng)商審核時(shí)通?？疾?6個(gè)過程域，如圖中綠框標(biāo)注，當(dāng)然，也有個(gè)別主機(jī)廠會(huì)對(duì)額外的過程有要求。

五、ASPICE評(píng)估師

在Automotive SPICE領(lǐng)域，沒有機(jī)構(gòu)去執(zhí)行和管理評(píng)估，而完全由評(píng)估師個(gè)人進(jìn)行ASPICE評(píng)估并簽發(fā)評(píng)估結(jié)果，只是iNTACS（國際評(píng)估師認(rèn)證機(jī)構(gòu)， iNTernational Assessor Certification Scheme）去管理評(píng)估師。iNTACS定義了評(píng)估師的級(jí)別、級(jí)別晉升條件和級(jí)別維持的條件。ASPICE評(píng)估師的級(jí)別從低到高分別為：Provisional Assessor，Competent Assessor, Principal Assessor。

1、Provisional Assessor：指通過官方基礎(chǔ)課程掌握ASPICE模型，可以作為評(píng)估小組成員參與對(duì)企業(yè)的ASPICE審核的人員，不能直接簽發(fā)證書。但ASPICE審核必須有數(shù)位Provisional Assessor成員參加，可以是被評(píng)估公司的外部成員也可以是被評(píng)估公司的內(nèi)部成員。

2、Competent Assessor：指通過官方的評(píng)估方法課程培訓(xùn)的審核員，可以作為評(píng)估小組長組織開展一場評(píng)估，可以簽發(fā)證書。因?yàn)?/span>ASPICE在歐洲發(fā)展的早，在歐洲Compentent Assessor數(shù)量最多，有數(shù)十位，而亞洲地區(qū)因?yàn)锳SPICE發(fā)展較晚，目前在日本、韓國和中國分別只有為數(shù)不多的幾位。

3、Principal Assessor：指對(duì)A Spice發(fā)展貢獻(xiàn)較多的審核員，可以培養(yǎng)其他審核員（包括Competent Assessor和Provisional Assessor），目前全球只有幾位。

通常所說的ASPICE認(rèn)證指的是由Competent Assessor按照ASPICE要求開展的評(píng)估，最終對(duì)企業(yè)的研發(fā)能力給出客觀的評(píng)價(jià)結(jié)果。并且為了保證審核的客觀性，要求Competent Assessor必須獨(dú)立于被評(píng)估公司以外，并以尋找證據(jù)的方式進(jìn)行審核。所有的評(píng)估結(jié)果依賴于“人證”和“物證”?！?/span>物證”指項(xiàng)目中的相關(guān)文件記錄能夠證明企業(yè)實(shí)施了ASPICE相關(guān)活動(dòng)，“人證”指相關(guān)活動(dòng)執(zhí)行人在評(píng)估期間的訪談時(shí)口頭證實(shí)其執(zhí)行了ASPICE相關(guān)活動(dòng)。

六、ASPICE的發(fā)展

目前ASPICE評(píng)估參考標(biāo)準(zhǔn)為ASPICE V3.1。

ASPICE標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展歷程如下：

1. CMM（1986年）：ASPICE模型最初是在CMM基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，最初的ASPICE模型幾乎與CMM完全一致，評(píng)估結(jié)果可直接轉(zhuǎn)換、CMMI評(píng)估師也可以直接獲得ASPICE審核員資質(zhì)（近年已改變）。CMM全稱是Capability Maturity Model，是由卡耐基梅隆大學(xué)（CMU)的軟件工程研究所（SEI）于1986年在美國防部（DOD）的贊助下開發(fā)的一個(gè)用于評(píng)價(jià)企業(yè)研發(fā)能力水平的模型，被廣泛用于軟件過程改善和軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)能力評(píng)價(jià)

   

   2、SPICE（1994年）： 1994年國際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO、國際電工委員會(huì)IEC、信息技術(shù)委員會(huì)JTC1聯(lián)合制定并發(fā)布了國際標(biāo)準(zhǔn)ISO/IEC15504，又稱SPICE。包括：

• 汽車行業(yè)的SPICE

• 醫(yī)療設(shè)備行業(yè)的SPICE

• 航天行業(yè)的SPICE

  

  3、ASPICEV2.0（2005年）：2005年汽車行業(yè)的SPICE：Automotive SPICE從ISO體系中獨(dú)立出來，由德國汽車工業(yè)聯(lián)合會(huì)（VDA）的質(zhì)量管理中心（QMC）運(yùn)營發(fā)展，發(fā)布了ASPICE第一個(gè)版本：ASPICE V2.0。

  

  4、ASPICEV3.0（2010年）：對(duì)ASPICE做了一些結(jié)構(gòu)上的修訂，將ENG工程過程組拆分為SYS系統(tǒng)工程組和SWE軟件工程組、五級(jí)名稱變化等。

  5、ASPICEV3.1（2018年）：當(dāng)前最新版本ASPICE V3.1，V3.1在V3.0的基礎(chǔ)上做了一些微小改動(dòng)，將HIS SCOPE改名為了VDA SCOPE。

  

   

  七、ASPICE的評(píng)估結(jié)果

  ASPICE的評(píng)估嚴(yán)格來說并不是“認(rèn)證”，其實(shí)ASPICE的評(píng)估結(jié)果應(yīng)該是評(píng)估報(bào)告，而不是證書。它只是表明項(xiàng)目評(píng)估范圍內(nèi)的過程具備的能力度等級(jí)。目前行業(yè)內(nèi)流行的ASPICE證書只是作為評(píng)估通過的一個(gè)附加證明，是為了便于企業(yè)商務(wù)市場宣傳應(yīng)用而生的一個(gè)產(chǎn)物而已。

  所有的評(píng)估結(jié)果依賴于證據(jù)，相關(guān)活動(dòng)執(zhí)行人應(yīng)在評(píng)估期間的訪談時(shí)證實(shí)其執(zhí)行了ASPICE相關(guān)活動(dòng)，并且能夠提供完備的相關(guān)文檔記錄，證明項(xiàng)目實(shí)施了ASPICE相關(guān)活動(dòng)，總結(jié)起來就是評(píng)估結(jié)果依賴于“人證和物證”。

   

  八、ASPICE的實(shí)施方案

  企航顧問在給客戶實(shí)施ASPICE時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注過程的適用性，從具體問題出發(fā)進(jìn)行改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)過程落地。主要方式為識(shí)別問題、制定解決方案、實(shí)施解決方案、分析實(shí)施結(jié)果。具體項(xiàng)目劃分為6大階段，22類活動(dòng)。

  

  1、現(xiàn)狀調(diào)研：通過文件檢查和人員訪談等形式對(duì)公司目前的研發(fā)項(xiàng)目管理過程進(jìn)行分析和診斷，識(shí)別當(dāng)前研發(fā)項(xiàng)目管理過程中的強(qiáng)弱項(xiàng)?；?/span>ASPICE模型的要求，全面評(píng)估公司現(xiàn)有的研發(fā)項(xiàng)目管理過程與ASPICE標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，設(shè)定改進(jìn)優(yōu)先級(jí)，作為后續(xù)改進(jìn)工作的基礎(chǔ)。

  2、改進(jìn)計(jì)劃：基于前期識(shí)別的問題，設(shè)定實(shí)施范圍和改進(jìn)目標(biāo)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。從各崗位選擇核心骨干成立ASPICE推行小組，明確職責(zé)分工和管理機(jī)制，召開項(xiàng)目開工會(huì)，啟動(dòng)項(xiàng)目。

  3、過程培訓(xùn)：基于前期識(shí)別的研發(fā)管理中的問題，對(duì)相關(guān)人員提供研發(fā)管理相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)的培訓(xùn)，包括項(xiàng)目管理、需求工程、測試工程、質(zhì)量保證、配置管理等課程，提升研發(fā)過程中各崗位人員的專業(yè)知識(shí)水平。

  4、過程定義：根據(jù)前期識(shí)別的研發(fā)管理中的問題，對(duì)研發(fā)研發(fā)管理過程進(jìn)行梳理，建立需求分析過程、項(xiàng)目計(jì)劃過程、項(xiàng)目監(jiān)控過程、測試驗(yàn)收過程、質(zhì)量管理過程、配置管理過程、產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程、技術(shù)評(píng)審過程等。撰寫研發(fā)管理過程相關(guān)的體系文件、過程規(guī)范，開發(fā)相關(guān)的模板表單，制定相應(yīng)的運(yùn)行制度和質(zhì)量手冊(cè)。同時(shí)考慮引入相關(guān)研發(fā)管理工具，例如，需求跟蹤、任務(wù)跟蹤、缺陷跟蹤、單元測試、代碼檢測、代碼審核、編譯、集成、發(fā)布等工具。

  5、過程實(shí)施：過程體系建立之后，在項(xiàng)目中推行實(shí)施。組織推行小組為全員提供過程體系的講解和培訓(xùn)，由各項(xiàng)目組在日常項(xiàng)目中執(zhí)行和使用。實(shí)施過程中，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行審核、監(jiān)控。針對(duì)實(shí)施中有問題的地方進(jìn)行及時(shí)糾偏和指引，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)過程體系進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化和改善。

  6、評(píng)估認(rèn)證：抽選項(xiàng)目參加評(píng)估審核，由審核員收集項(xiàng)目信息，制定評(píng)估計(jì)劃，組織收集審核所需文件，與ASPICE的每一條要求建立映射關(guān)系，然后進(jìn)行預(yù)評(píng)估，根據(jù)預(yù)評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)之后，開展正式審核工作。

  對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，導(dǎo)入ASPICE后，需要有專職人員整體把握ASPICE要求，參與所有過程方案的討論和制定，還需要有實(shí)施具體過程階段的代表人員，參與該階段過程與技術(shù)方案的討論和制定，與之前沒有導(dǎo)入ASPICE開發(fā)方法相比較，項(xiàng)目的研發(fā)人力投入可能會(huì)增加1倍。

   

  九、ASPICE與ISO26262等其他標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系

  ASPICE只是對(duì)過程的要求，ISO26262功能安全不光有過程要求，還有對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的技術(shù)要求和具體技術(shù)細(xì)則，并且功能安全集中關(guān)注safety相關(guān)內(nèi)容。ASPICE過程與ISO26262功能安全過程在主要生命周期的系統(tǒng)過程域和軟件過程域、支持生命周期過程域大部分過程要求相似，但也有差別，不能完全等同。二者都能從某種程度上提高軟件質(zhì)量水平。

   

  1、ASPICE與CMMI

  ASPICE 最初是完全沿用CMMI的初始版本CMM（能力成熟度模型，Capability Maturity Model），ASPICE與CMM相似程度99%，最初的CMMI審核結(jié)果與ASPICE的審核結(jié)果可以直接互相轉(zhuǎn)化，而CMMI的審核員可以直接獲得ASPICE審核員資質(zhì)。

  

  CMMI目前由美國的CMMI Institute運(yùn)營，ASPICE由歐洲的VDA QMS運(yùn)營。而隨著多年的發(fā)展，兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)逐漸發(fā)展成了獨(dú)立的體系。CMMI適用于所有研發(fā)團(tuán)隊(duì)，ASPICE僅用于汽車行業(yè)的軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

  ASPICE模型相對(duì)于CMMI模型其針對(duì)系統(tǒng)需求到軟件需求、系統(tǒng)設(shè)計(jì)到軟件設(shè)計(jì)、軟件測試到系統(tǒng)測試、需求跟蹤等過程給出了更細(xì)節(jié)的要求。另外針對(duì)競標(biāo)、采購、交付等環(huán)節(jié)也提出了更細(xì)節(jié)的要求?？傮w而言，截止目前最新版本，ASPICE與CMMI模型依然有極大的相似程度，通常而言，企業(yè)實(shí)施兩者中任何一個(gè)模型，都可以同時(shí)滿足另一個(gè)模型的要求。

   

  2、ASPICE與ISO15504

  

  ISO15504是ASPICE的前身，ISO15504又稱SPICE，包含三個(gè)SPICE標(biāo)準(zhǔn)：汽車行業(yè)的SPICE、醫(yī)療設(shè)備行業(yè)的SPICE、航天行業(yè)的SPICE。2005年汽車行業(yè)的SPICE從ISO體系中獨(dú)立出來，由德國汽車行業(yè)聯(lián)合會(huì)獨(dú)立運(yùn)作，即為現(xiàn)在ASPICE。

   

  3、ASPICE與ISO33020

  

  ISO33020是一個(gè)過程評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，適用于ISO體系下所有過程評(píng)估。該標(biāo)準(zhǔn)參考CMM模型和CMMI的評(píng)估過程標(biāo)準(zhǔn)SCAMPI（Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement）而制定。目前最新版ASPICE已經(jīng)既包含了過程要求（PRM）也包含了評(píng)估要求（PAM），而其中的評(píng)估要求完全符合ISO33020標(biāo)準(zhǔn)。即，執(zhí)行ASPICE審核完全滿足ISO33020標(biāo)準(zhǔn)。

   

  4、ASPICE與ISO26262

  

  ISO26262是道路車輛功能安全標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)與安全相關(guān)功能的研發(fā)活動(dòng)中如何進(jìn)行安全管理，給出了具體操作標(biāo)準(zhǔn)，包含具體的過程和方法。ISO26262中明確要求企業(yè)建立可以持續(xù)的實(shí)施改善活動(dòng)組織體系和環(huán)境。ASPICE三級(jí)中明確要求建立相關(guān)過程體系和組織環(huán)境，因此實(shí)施ASPICE同時(shí)有助于滿足ISO26262中相關(guān)要求。而另一方便ISO26262中給出了研發(fā)生命周期的具體過程和方法指引也有助于企業(yè)實(shí)施ASPICE。

   

  5、ASPICE與IATF16949

  

   

  IATF16949是根據(jù)汽車行業(yè)特定需要在ISO9001上的擴(kuò)充，加入了汽車行業(yè)的特定技術(shù)規(guī)范。對(duì)汽車零部件開發(fā)的過程和質(zhì)量控方法給出了具體要求，其完全滿足ISO9001。IATF16949中對(duì)企業(yè)定期進(jìn)行過程評(píng)估進(jìn)行了明確要求，企業(yè)可以選擇采用CMMI評(píng)估或者ASPICE評(píng)估。即，實(shí)施ASPICE可以滿足IATF16949中關(guān)于過程評(píng)估相關(guān)要求。