400-677-1258
2025/11/30
說明：
一、企航顧問2026年計劃開設(shè)222門課程，分為8個大類：
1、可持續(xù)發(fā)展（35門）
2、智能制造與精益六西格瑪（52門）
3、領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力（20門）
4、人力資源與行政管理（12門）
5、汽車、火車與飛機工業(yè)（40門）
6、管理體系標準（23門）
7、采購與供應(yīng)鏈管理（14門）
8、綜合管理（26門）
二、公開課開班時間和價格，見“企航顧問2026年公開課計劃表”。公開課的詳細課程大綱，見“企航官網(wǎng)（www.gxbdkwz.com）”和“企航顧問”微信公眾號，或向企航顧問各市場人員索要；
三、所有計劃內(nèi)公開課，報名學(xué)員≥10人即確定開班，企航顧問提前15天以“課程確認函”書面通知學(xué)員；
四、所有計劃外公開課或不在年度計劃中的課程，只要報名收費≥10*課程單價，即刻安排插班；
五、所有公開課均可轉(zhuǎn)為內(nèi)訓(xùn)課程，歡迎來電來郵定制開發(fā)各類內(nèi)訓(xùn)課程。
可持續(xù)發(fā)展
Sustainable Development
【ESG】
SD01：ESG（環(huán)境/社會/公司治理）管理實踐
SD02：ESG（環(huán)境/社會/公司治理）數(shù)據(jù)報告工作坊
SD03：碳中和背景下的企業(yè)ESG信息披露要求
SD04：EcoVadis可持續(xù)發(fā)展標準解讀及評估流程詳解
SD05：SAQ汽車行業(yè)可持續(xù)發(fā)展標準解讀及評估流程詳解
【碳中和&碳達峰】
SD06：雙碳背景下企業(yè)綠色發(fā)展創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
SD07：溫室氣體排放報告、碳排放核查和產(chǎn)品碳足跡評價
SD08：SBTi科學(xué)碳目標培訓(xùn)
SD09：CDP碳信息披露規(guī)則及填報指南
SD10：CBAM歐盟碳邊境調(diào)節(jié)機制
SD11：ISO 14064-1:2018 溫室氣體內(nèi)部核查員
SD12：ISO 14067:2018產(chǎn)品碳足跡評估師
SD13：ISO 14068:2023碳中和管理體系內(nèi)審員
【EHS和能源管理】
SD14：EHS法律法規(guī)實戰(zhàn)應(yīng)用及企業(yè)關(guān)注點
SD15：EHS風險識別、評估控制及應(yīng)急管理
SD16：應(yīng)急管理體系與消防安全管理最佳實踐
SD17：安全風險分級管控與隱患排查治理
SD18：化學(xué)品安全管理技能提升
SD19：環(huán)境健康安全：EHS管理體系最佳實踐
SD20：自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實踐
【企業(yè)社會責任】
SD21：SA 8000社會責任管理體系標準及內(nèi)審員
SD22：RBA責任商業(yè)聯(lián)盟標準及內(nèi)審員
SD23：BSCI商業(yè)社會行為準則標準解讀
SD24：SMETA（Sedex成員道德貿(mào)易審核）標準解讀
SD25：GRS全球回收標準解讀
SD26：FSC-CoC/FM森林管理委員會標準解讀
SD27：RSPO可持續(xù)棕櫚油圓桌倡議標準解讀
SD28：EUDR歐盟零毀林法案解讀
【公司治理】
SD29：GDPR、美國數(shù)據(jù)隱私和保護法案、中國個人信息保護法
SD30：ISO 31000 風險管理-原則與實施指南
SD31：ISO 37301 合規(guī)管理體系標準解讀、實施和內(nèi)審員
SD32：ISO 37001 反賄賂管理體系-使用指南要求
SD33：GB/T 29490 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系標準解讀、實施及內(nèi)審員
SD34：ISO 22301 業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系標準解讀、實施及內(nèi)審員
SD35：ISO 20400可持續(xù)采購管理體系標準解讀、實施及內(nèi)審員
智能制造與精益六西格瑪
Intelligent Manufacturing & Lean Six Sigma
【AI人工智能】
IL01：智能加速——AI驅(qū)動制造業(yè)革新之路
IL02：Chat GPT解析與人工智能的未來
IL03：AI大模型技術(shù)趨勢及應(yīng)用
IL04：AI加速：辦公效率的智能化轉(zhuǎn)型
IL05：借力AI：敏捷經(jīng)驗萃取與快速成果輸出之道
IL06：人工智能在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和崗位業(yè)務(wù)能力提升的實踐
IL07：ISO/IEC 42001:2023人工智能-管理體系標準及內(nèi)審員
【精益智造】
IL08：精益生產(chǎn)全景式推行
IL09：精益工廠布局與生產(chǎn)線設(shè)計
IL10：精益5S與目視化管理
IL11：A3問題解決工作坊
IL12：卓越PMC——敏捷生產(chǎn)計劃與精準物料控制
IL13：降本增效——企業(yè)價值倍增VSM實戰(zhàn)
IL14：智能制造+全員設(shè)備管理TPM
IL15：精益管理——零缺陷防錯技術(shù)POKA-YOKE
IL16：極致成本下的智能工廠運營法則
IL17：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
IL18：精益成本控制與業(yè)績提升
IL19：精益標準化作業(yè)（sop）及生產(chǎn)效力提升
IL20：工業(yè)工程IE與精益生產(chǎn)降本增效
IL21：現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升
IL22：智能制造與智能工廠打造
IL23：MFMEA-設(shè)備失效模式及影響分析
【六西格瑪管理】
IL24：六西格瑪黃帶（SSYB）
IL25：六西格瑪綠帶（SSGB）
IL26：六西格瑪黑帶（SSBB）
IL27：六西格瑪設(shè)計（DFSS）
IL28：用數(shù)據(jù)說話-基于企業(yè)實踐的MINITAB軟件應(yīng)用
【研發(fā)項目管理】
IL29：產(chǎn)品研發(fā)項目管理實戰(zhàn)
IL30：研發(fā)項目管理流程、工具與模板
IL31：如何打造高效研發(fā)管理體系—IPD流程與思想
【可靠性設(shè)計】
IL32：TRIZ與創(chuàng)新思維
IL33：DOE實驗設(shè)計高級研修班
IL34：QFD-從需求到技術(shù)-質(zhì)量功能展開實戰(zhàn)訓(xùn)練
IL35：DFX-面向量產(chǎn)設(shè)計（DFMA、DFR、DFC）
IL36：DFMEA設(shè)計失效模式及影響分析
IL37：故障樹分析（FTA）
IL38：產(chǎn)品穩(wěn)健設(shè)計高級應(yīng)用（QFD、TRIZ、田口DOE集成）
【質(zhì)量改善與工具】
IL39：GD&T美國/歐洲幾何尺寸和幾何公差
IL40：ISO GPS幾何尺寸和公差實戰(zhàn)應(yīng)用
IL41：尺寸鏈計算及公差疊加
IL42：Gage Design計量或功能性檢具設(shè)計
IL43：卓越績效評價準則（GB/T19580）自評師培訓(xùn)
IL44：TQM全面質(zhì)量管理與改進技術(shù)
IL45：問題分析與創(chuàng)新質(zhì)量改善
IL46：零缺陷質(zhì)量管理
IL47：VE價值工程
IL48：質(zhì)量成本管理
IL49：QCC品管圈與質(zhì)量改善推行實務(wù)
IL50：QC-7TooIL新老品管七大手法
IL51：8D問題解決程序
IL52：儀器設(shè)備內(nèi)部校驗員(計量員)培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力
Leadership Management Skills Series
【領(lǐng)導(dǎo)力】
LD01：凝心聚力-從個人領(lǐng)導(dǎo)力到團隊領(lǐng)導(dǎo)力
LD02：領(lǐng)導(dǎo)魅力-卓越領(lǐng)導(dǎo)力與情景領(lǐng)導(dǎo)技巧
LD03：績效導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)力
LD04：教練賦能-員工輔導(dǎo)與有效激勵
LD05：雙輪驅(qū)動：數(shù)字化戰(zhàn)略頂層設(shè)計和落地執(zhí)行
LD06：中高層管理者核心技能訓(xùn)練
【中層管理能力提升】
LD07：卓越生產(chǎn)主管綜合管理技能提升
LD08：如何成為優(yōu)秀的管理者
LD09：如何建設(shè)高績效的管理團隊
LD10：MTP企業(yè)中高層管理技能訓(xùn)練（日產(chǎn)訓(xùn)原版）
LD11：EHS經(jīng)理人戰(zhàn)略規(guī)劃、目標決策及管理策劃
LD12：左手技術(shù)，右手管理
【基層管理能力提升】
LD13：TWI一線主管綜合技能訓(xùn)練（日產(chǎn)訓(xùn)原版）
LD14：TWI-JI工作指導(dǎo)（日產(chǎn)訓(xùn)原版）
LD15：TWI-JＭ工作改善（日產(chǎn)訓(xùn)原版）
LD16：TWI-JR工作關(guān)系（日產(chǎn)訓(xùn)原版）
LD17：TWI-JＳ工作安全（日產(chǎn)訓(xùn)原版）
LD18：金牌班組長管理能力的五項修煉
LD19：金牌班組長現(xiàn)場安全管理技能提升
LD20：EHS專員（EHS工程師/EHS主管）全面技能提升
人力資源與行政管理
Human Resource Management Skills Series
【人力資源規(guī)劃】
HR01：組織人效提升及應(yīng)用實戰(zhàn)
HR02：卓有成效的人力資源管理-從邊緣到核心
HR03：人力資源全系列能力提升
HR04：AI重構(gòu)HR未來：數(shù)智化實戰(zhàn)與效能躍遷
HR05：HRBP人力資源如何成業(yè)務(wù)部門的合作伙伴
【人才配置】
HR06：AI賦能招聘：精準識人與高效決策實戰(zhàn)指南
HR07：面試官能力提升-基于核心勝任能力的STAR面試技巧
HR08：高潛人才盤點與繼任計劃
HR09：人才識別、發(fā)展與輔導(dǎo)
【培訓(xùn)與發(fā)展】
HR10：以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人才管理與人才發(fā)展體系
HR11：AI助力經(jīng)驗傳承雙輪驅(qū)動：高效復(fù)盤與經(jīng)驗萃取術(shù)
HR12：內(nèi)訓(xùn)師必備：AI助力高效課程開發(fā)
汽車、火車與飛機工業(yè)
Automobile，Train and Aircraft Industry
【標準及內(nèi)審員】
IS01：IATF 16949:2016國際汽車工業(yè)管理體系標準理解、實施及內(nèi)審員
IS02：AS 9100D:2016航空航天及國防工業(yè)管理體系標準理解、實施及內(nèi)審員
IS03：ISO 22163:2023鐵路工業(yè)管理體系標準理解、實施及內(nèi)審員
IS04：VDA 6.1:2016德國汽車工業(yè)質(zhì)量管理 標準理解、實施及內(nèi)審員
IS05：VDA 6.4:2017德國汽車工業(yè)質(zhì)量管理——生產(chǎn)設(shè)備 標準理解、實施及內(nèi)審員
IS06：ISO 26262:2018道路車輛-功能安全 標準詳理解、實施及內(nèi)審員
IS07：ISO 21448:2022 道路車輛-預(yù)期功能安全 標準理解、實施及內(nèi)審員
IS08：ISO/SAE 21434:2021 道路車輛-網(wǎng)絡(luò)安全工程 標準理解、實施及內(nèi)審員
IS09：Automotive SPICE 汽車軟件過程改進及能力評定 標準理解與實施
IS10：TISAX?可信信息安全評估交換機制內(nèi)部評估師
【核心工具】
IS11：APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（第三版）&CP控制計劃（第一版）
IS12：統(tǒng)計過程控制（SPC）高級研修班
IS13：測量系統(tǒng)分析（MSA）高級研修班
IS14：失效模式及影響分析（AIAG&VDA之FMEA）
IS15：六大核心工具整合應(yīng)用（APQP、CP、FMEA、MSA、SPC、PPAP）
IS16：RAMS/LCC 可靠性、可用性、可維修性與安全性和生命周期成本
【顧客特殊要求】
IS17：VDA 6.3:2023過程審核
IS18：VDA 6.5:2020產(chǎn)品審核
IS19：VDA 5:2021測量與檢驗過程
IS20：Formel-Q（第九版）大眾汽車供應(yīng)商質(zhì)量能力評定準則
IS21：MMOG/LE全球物料管理運作指南/物流評估
IS22：福特汽車Ford-Q1理解與實施
IS23：通用汽車BIQS理解與實施
IS24：VDA 19.2組裝中的技術(shù)清潔度
IS25：QPN德國大眾汽車新零件質(zhì)量開發(fā)計劃
IS26：VW 99000德國大眾汽車產(chǎn)品開發(fā)關(guān)鍵性要求
IS27：IMDS和CADMS材料數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)應(yīng)用
【AIAG-CQI系列】
IS28：CQI-8分層審核
IS29：CQI-9熱處理系統(tǒng)評審
IS30：CQI-11電鍍系統(tǒng)評審
IS31：CQI-12噴漆系統(tǒng)評審
IS32：CQI-14 汽車保修管理指南
IS33：CQI-15 焊接系統(tǒng)評審
IS34：CQI-17 錫焊系統(tǒng)評審
IS35：CQI-19 次級供應(yīng)商管理應(yīng)用
IS36：CQI-20 EPS有效問題解決實踐者指南
IS37：CQI-23 模塑系統(tǒng)評審
IS38：CQI-27 鑄造系統(tǒng)評審
IS39：CQI-29釬焊系統(tǒng)評審
IS40：CQI-30橡膠加工系統(tǒng)評審—混煉和成型
管理體系標準
Management System Standard Series
【管理體系理論與方法】
MS01：風險管理在管理體系中的應(yīng)用
MS02：內(nèi)部審核員審核技能提升
MS03：管理體系文件的策劃、編寫與修改
MS04：汽車行業(yè)過程方法：IATF 16949之COP/MP/SP實施指南
【常規(guī)性管理體系標準】
MS05：ISO 9001:2015質(zhì)量管理體系標準理解、實施及內(nèi)審員
MS06：ISO 14001:2015環(huán)境管理體系標準理解、實施及內(nèi)審員
MS07：ISO 45001:2018職業(yè)健康與安全管理體系標準理解、實施及內(nèi)審員
MS08：ISO 50001:2018能源管理體系標準理解、實施及內(nèi)審員
MS09：ISO/IEC 27001:2022信息安全管理體系標準理解、實施及內(nèi)審員
MS10：ISO 13485:2016醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系標準理解、實施及內(nèi)審員
MS11：ISO 14971:2019醫(yī)療器械風險管理（含ISO/TR 24971:2020）
MS12：QC 080000:2017有害物質(zhì)過程管理體系標準理解、實施及內(nèi)審員
MS13：ISO 55001:2024資產(chǎn)管理體系標準理解、實施及內(nèi)審員
MS14：ISO 41001:2018設(shè)施管理體系標準理解、設(shè)施及內(nèi)審員
MS15：防靜電技術(shù)ESD工程師及ESD靜電放電防護管理體系內(nèi)審員
MS16：ISO14001&ISO45001環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系標準理解、實施及內(nèi)審員
MS17：ISO9001&ISO14001&ISO45001質(zhì)量&環(huán)境&職業(yè)健康安全管理體系標準理解、實施及內(nèi)審員
【檢驗檢測機構(gòu)和實驗室管理】
MS18：CMA/CNAS檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定/實驗室認可授權(quán)簽字人
MS19：ISO/IEC 17025:2017檢測和校準實驗室能力認可準則理解、實施及內(nèi)審員
MS20：ISO 15189:2022醫(yī)學(xué)實驗室質(zhì)量和能力認可準則理解、實施及內(nèi)審員
MS21：CMA/CNAS雙證（檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定/實驗室認可）內(nèi)審員培訓(xùn)班
MS22：測量不確定度評定與表示
MS23：實驗室檢測數(shù)據(jù)控制及檢測結(jié)果的質(zhì)量保證
采購與供應(yīng)鏈管理
Purchasing，Logistic and Supply Chain Series
【供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及卓越運行】
SCM01：供應(yīng)鏈與采購的精益六西格瑪綠帶
SCM02：敏捷供應(yīng)鏈與精細化管理
SCM03：Power BI進階-敏捷供應(yīng)鏈數(shù)字化運用DIY（進階班）
SCM04：構(gòu)建團隊領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新賦能
SCM05：供應(yīng)鏈風,險管理與韌性提升
【計劃與庫存】
SCM06：管理訂單完美交付
SCM07：庫存建模精準改進
SCM08：全渠道供應(yīng)鏈管理（含電商渠道）
SCM09：高效產(chǎn)能規(guī)劃分析與柔性生產(chǎn)計劃
SCM10：需求預(yù)測的革命時刻：從Excel到AI預(yù)測的最佳實踐
【采購技能&供應(yīng)商管理】
SCM11：戰(zhàn)略采購管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升
SCM12：企業(yè)出海過程中采購與風險管理
SCM13：AI時代下采購人員核心能力提升
SCM14：間接采購品類管理與最佳實踐
綜合管理
General Management Series
【項目管理】
GM01：項目管理思維及工具應(yīng)用要點實戰(zhàn)
GM02：項目經(jīng)理從入門到成為高手
GM03：制造業(yè)項目管理全流程實戰(zhàn)
GM04：產(chǎn)品開發(fā)團隊管理
GM05：產(chǎn)品生命周期管理
GM06：敏捷項目管理
GM07：軟件質(zhì)量控制：敏捷測試
GM08：優(yōu)秀項目經(jīng)理十大核心管理技能
【職場OFFICE應(yīng)用】
GM09：AI在PPT和EXCEL中的精彩應(yīng)用指南
GM10：EXCEL&PPT在企業(yè)管理中的運用
GM11：商務(wù)PPT——從設(shè)計到完美呈現(xiàn)
GM12：EXCEL在企業(yè)管理中的高效應(yīng)用——從入門到精通
GM13：Office三劍客（Word+Excel+PPT）在企業(yè)管理中的高級應(yīng)用
【銷售技能】
GM14：顧問式營銷技能提升
GM15：客戶關(guān)系管理與維護
GM16：高效銷售團隊建設(shè)與管理
GM17：讓銷售職業(yè)化——營銷團隊職業(yè)競爭力提升訓(xùn)練
GM18：PSS專業(yè)銷售技巧
【自我管理】
GM19：溝通從心開始——高效能管理溝通技能提升訓(xùn)練
GM20：壓力與情緒管理
GM21：全腦思維，圖定職場——思維導(dǎo)圖職場高效應(yīng)用
GM22：金字塔原理——邏輯思維與高效表達
GM23：高效能職場的六項修煉
GM24：商務(wù)演講與呈現(xiàn)
【客戶服務(wù)】
GM25：客戶投訴處理及應(yīng)對技巧
GM26：商務(wù)禮儀與職業(yè)素養(yǎng)提升
關(guān)于企航顧問
